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Título de Experto "Project Manager Profesional. preparación al examen PMP (opcional, tasas PMI no incluidas)"

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  •  Modalidad Online
  •  Duración: 250 horas.
  •  Reconocido por CGD E-Learning Center S.L.

Introducción

La certificación Project Management Professional PMP ® de Project Management Instituto (PMI®) es una de las certificaciones en dirección de proyectos con mayor reconocimiento en España y en gran número de países de Europa y de Sudamérica.

El PMI con presencia en más de 170 países, con más de 380.000 miembros y más de 470.000 certificados PMP ® es una de las organizaciones más grandes y más influyentes en el ámbito de la dirección de proyectos.

En España tiene representación a través de los capítulos de Barcelona, Madrid y Valencia habiendo casi tres mil profesionales que son miembros del PMI y casi tres mil certificados PMP.

Este curso pretende contribuir a la mejora profesional de todos aquellos que participan en proyectos, independientemente del rol que ocupen. A través de la presentación de los contenidos incluidos en la 5ª edición del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge, guía de la metodología), la realización de ejercicios y la simulación de exámenes de certificación, los alumnos obtendrán una excelente preparación para afrontar el examen de certificación.

Cada día las empresas demandan más Directores de Proyecto lo suficientemente preparados como para que puedan aportar una visión global al negocio y gestionar eficientemente grupos y recursos. Por eso hemos, ha diseñado un programa que aporte los conocimientos y habilidades necesarias para ser un Profesional de la Gestión y Dirección de Proyectos.

Objetivos para el alumnado

  1.  Adquirir, conocer y utilizar una metodología estándar de gestión de proyectos de carácter internacional y flexible a cualquier tipo de proyecto. 
  2. Utilizar recursos escasos (tiempo, dinero, personal, etc.) y cumplir con los requerimientos, internos o contractuales.
  3. Gestionar conflictos, manejar de forma adecuada la incertidumbre, el riesgo, la toma de decisiones en ambientes de presión.
  4. Alcanzar los objetivos empresariales (costes, margen, etc.) y prever el futuro y gestionar preventivamente las desviaciones.
  5. Tener una visión global del proyecto y su impacto en el negocio y establecer una comunicación adecuada.
  6. Generar criterio profesional que permita tener una capacidad integradora de todos los grupos funcionales y de todos los participantes clave (Stakeholder).
  7. Manejar la tensión de las pruebas de test para obtener la certificación PMP.

Competencias del alumnado

  1. Utilización de una metodología estándar de gestión de proyectos de carácter internacional y flexible a cualquier tipo de proyecto.
  2. Comunicación y liderazgo.
  3. Escucha activamente, entiende y responde a los stakeholders.
  4. Mantiene los canales de comunicación.
  5. Asegura la calidad de la información.
  6. Ajusta la comunicación a la audiencia.
  7. Crea un entorno al equipo que promueve el alto rendimiento.
  8. Crea y mantiene relaciones efectivas.
  9. Motiva y hace de mentor a los miembros del equipo de proyecto.
  10. Utiliza habilidades de influencia cuando se requiere.
  11. Crea y consolida al equipo de proyecto.
  12. Planifica y gestiona de forma organizada para conseguir el éxito del proyecto.
  13. Resuelve el conflicto involucrando a los equipos de proyecto y a los stakeholders.
  14. Habilidades cognitivas.
  15. Afronta el proyecto con una visión holística.
  16. Resuelve de forma efectiva los problemas e incidencias.
  17. Usa de forma apropiada las herramientas y técnicas de project management.
  18. Busca oportunidades para mejorar el resultado del proyecto.
  19. Éfectividad y profesionalidad
  20. Resuelve los problemas del proyecto.
  21. Mantiene la involucración, motivación y apoyo de los stakeholders del proyecto.
  22. Cambia al ritmo requerido por las necesidades del proyecto.
  23. Es asertivo cuando es necesario.
  24. Demuestra compromiso con el proyecto.
  25. Opera con integridad.
  26. Maneja las adversidades del equipo y las personales de una forma adecuada.
  27. Gestiona un equipo de trabajo diverso.
  28. Resuelve las incidencias organizativas e individuales con objetividad.

Plan de estudios

  • MÓDULO I: Introducción
  • - Resumen de actividades del Exámen
  • - Los 47 procesos de la dirección de proyectos según el PMBook (5ª Edición) del PMI
  • - Definiciones de los 47 procesos de Dirección del PM
  • - Mapas de procesos de la Dirección de Proyectos por Áreas de Conocimiento
  • - Resumen de fórmulas 

 
MÓDULO II: Marco conceptual de la Dirección de proyectos  
- Propósito de la guía del PMBOK
- ¿Qué es un proyecto?
- ¿Qué es la gestión de proyectos?
- Relaciones entre portafolio management, gestión de programas y gestión de proyectos
- Relación entre gestión de proyectos, gestión de operaciones y estrategia organizacional
- Valor de negocio
- Papel o rol del gerente de un proyecto
- Fundamentos para la dirección de proyectos
 
MÓDULO III: El PMBOK. Estructura y contenido    
- Influencias de la organización en la Dirección de Proyectos
- Culturas y estilos de la Organización
- Estructuras de la organización
- Apos. Activos de los Procesos de la Organización
- Faes. Factores Ambientales de la Empresa
- Actores interesados en el proyecto y su gestión
- Interesados del Proyecto
- Gobernabilidad del Proyecto
- Éxito del proyecto
- El equipo del proyecto
- Composición de los equipos del proyecto
- Ciclo de vida del proyecto
- Características del ciclo de vida del proyecto
- Fases del proyecto
- Relaciones del ciclo de vida del proyecto y del ciclo de vida del producto
- Rol de la PMO en las estructuras de la organización
- Sistema de gestión de proyectos

MÓDULO IV: Los procesos de la dirección de proyectos  
- Procesos productivos y procesos directos (Procesos PM)
- Grupos de procesos PM
- Clasificación
- Grupo de Iniciación
- Grupo de planificación
- Grupo de ejecución
- Grupo de seguimiento y control
- Grupo de cierre
- Interacciones entre los procesos de dirección
- Clasificación de los procesos de dirección
- Introducción al Estudio de las Áreas de Conocimiento

MÓDULO V: La gestión del ALCANCE     
- Introducción
- Planificar la gestión del alcance
- Recopilar requisitos
- Definir el alcance
- Crear la EDT
- Validar el alcance
- Controlar el alcance
 
MÓDULO VI: La gestión del TIEMPO
- Introducción
- Planificar la gestión del cronograma
- Definir actividades
- Secuenciar actividades
- Estimar los recursos de las actividades
- Desarrollar el cronograma
- Controlar el cronograma

MÓDULO VII: La gestión del COSTE  
- Introducción
- Planificar la gestión del coste
- Estimar costes
- Determinar el presupuesto
- Controlar los costes

MÓDULO VIII: La gestión de la INTEGRACIÓN    
- Introducción
- Desarrollo del acta de constitución de proyecto
- Desarrollo del plan de dirección del proyecto
- Dirigir y gestionar los trabajos del proyecto
- Dar seguimiento y control a los trabajos del proyecto
- Realizar el control integrado de cambios
- Cerrar el proyecto o fase

MÓDULO IX: La gestión de la CALIDAD     
- Introducción
- Planificar la gestión de la calidad
- Realizar el aseguramiento de la calidad
- Controlar la calidad
 
MÓDULO X: La gestión de los RECURSOS HUMANOS     
- Introducción
- Planificar la gestión de los recursos humanos
- Adquirir el equipo del proyecto
- Desarrollar el equipo del proyecto
- Dirigir el equipo del proyecto
 
MÓDULO XI: La gestión de las COMUNICACIONES     
- Introducción
- Planificar la gestión de las comunicaciones
- Gestionar las comunicaciones
- Controlar las comunicaciones
 
MÓDULO XII: La gestión del RIESGO   
- Introducción
- Planificar la gestión del riesgo
- Identificar riesgos
- Realizar el análisis cualitativo de los riesgos
- Realizar el análisis cuantitativo de los riesgos
- Planificar la respuesta a los riesgos
- Controlar los riesgos

MÓDULO XIII: La gestión de las ADQUISICIONES  
- Introducción
- Planificar la gestión de las adquisiciones
- Realizar las adquisiciones
- Controlar las adquisiciones
- Cerrar las adquisiciones

MÓDULO XIV: La gestión de los INTERESADOS
- Introducción
- Identificar a los interesados
- Planificar la gestión de los interesados
- Gestionar la participación de los interesados
- Controlar la participación de los interesados

MÓDULO XV: Código ético y responsabilidad profesional     
- Introducción
- Enfoque de responsabilidad
- Valores del director de proyectos
- Código ético y conducta profesional del director de proyectos
- Principios del código ético
- Estructura del código de conducta del profesional del PMP
- Categorías principales del código de conducta profesional del PMI