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Introducción a la dirección de personas

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Modalidad: On - line
Duración: 115 horas
Tiempo estimado para la realización del curso: 1 mes

Reconocido por:
- Universidad Rey Juan Carlos. 
- CGD E-Learning Center S.L.

Objetivos generales 

  1. Conocer las principales bases de la calidad, manejar la metodología básica y comprender  y saber utilizar adecuadamente la terminología básica para iniciarse en la calidad.
  2. Precisar  las necesidades de cambio en las organizaciones.
  3. Identificar los estilos de dirección.
  4. Relacionar distintos estilos y niveles de  liderazgo  con las estrategias de dirección.
  5. Reconocer la relevancia de  la comunicación en el liderazgo y estrategia de la organización.
  6. Conocer los principales problemas en la dirección de personas.
  7. Mejorar las habilidades comunicativas.
  8. Descubrir la importancia del método en la relación con las personas.
  9. Identificar el papel que juegan  las personas en las empresas, como portadoras de valores .
  10. Conocer los principios y fundamentos de la gestión del conocimiento y mostrara algunas herramientas para llevar a cabo. 
  11. Comprender la eficacia de la tensión para el manejo de situaciones, diferenciándola de la urgencia y de la rutina.
  12. Caracterizar las tareas de dirección  de profesionales enfocándolas al aprendizaje.
  13. Delimitar tipos y componentes  motivacionales implicados en la dirección de las personas.
  14. Descubrir el valor de las personas como elemento motivador.
  15. Conocer las principales técnicas de negociación, valorando la importancia.
  16. Descubrir  exigencias y tendencias a afrontar en las evaluaciones.
  17. Valorar la importancia de los objetivos fijados en la evaluación.

Contenidos

1. Liderazgo y cambio: ¿cómo se fortalecen?

2. Dirección por preguntar
- Estilos y estilosos
- Tayloristas, integristas e integradores.

3. Estrategia y liderazgo
- La intuición, pero no solo la intuición.
- La pasión, pero no solo la pasión.
- La sorpresa pero no solo la sorpresa.
- El microambiente y la pecera.
- Comunicación, siempre comunicación.

4. La importancia de las personas en las organizaciones
- Saber y hacer.

5. La empresa como transmisión de valores
- Trabajar en equipo.
- Confianza.
- Delegar motivando.
- Empatía.

6. La gestión del Conocimiento
- Talento.
- Algunas herramientas para el cambio.

7. La tensión como herramienta
- Es mal negocio ser una víctima perpetua.
- Pasar de buenos a mejores.
- También necesitamos rutina, sistemática rutina.
- Dirección de profesionales.
- Sin confianza no hay camino, se hace camino al andar.
- Aprender y desaprender lo aprendido.

8. Las Motivaciones Humanas

9. Negociación

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